Una asesoría puedecopiar el discurso.Para copiar el sistema tendríaque cambiar su modelo.
Criterio senior para decisiones empresariales que no admiten improvisación. Acompañamos a empresarios, socios y CFO de pymes y mid-market en las decisiones con impacto en caja, patrimonio, riesgo o continuidad, hasta una recomendación que puedas defender.
Tres divisiones. Dieciocho proyectos. Una decisión cada vez.
Operative · Tactic
Implantaciones con principio y fin que dejan un sistema funcionando: orden, control e información fiable. La vía de entrada natural a la firma.
- Puesta a punto: orden y cumplimiento
- Diagnóstico económico-financiero 360
- Sistema de tesorería a 13 semanas
- Data room audit-ready · Talleres ejecutivos
Advisory · Strategic
Las operaciones que cambian la empresa, con escenarios, alternativas y acompañamiento hasta la firma. Arquitectos de la decisión.
- Función financiera · Crecimiento y pricing
- Financiación · Compraventa (M&A)
- Valoración · Planificación fiscal estratégica
- Organización y personas · Internacionalización
Special Operations
Alta criticidad en formato war-room: socio al frente desde el minuto uno y estructura donde otros improvisan.
- Defensa ante inspección y contingencias
- Conflicto entre socios · Litigios
- Reestructuración societaria y holding
- Turnaround: viabilidad, preconcursal y concursal
Cada proyecto se contrata con alcance, entregables y precio cerrados. Así se construye una decisión que se sostiene →
Seis niveles. Una sola dirección.
Del control básico al gobierno institucional: seis planes progresivos donde cada nivel hereda el anterior y eleva la forma en que tu empresa decide. Con intervención directa de socio, siempre.
Capacidad limitada por diseño: es lo que garantiza cadencia, criterio y socio en la mesa.
Toda la firma, en órbita.
Cada destino de esta web es un mundo alrededor del mismo criterio. Las órbitas giran despacio: pósate sobre un mundo para detenerlas, y entra.
Confianza diseñada,
no declarada.
No pedimos que confíes en una promesa. Te mostramos las renuncias que nos imponemos —las que una asesoría de volumen no puede asumir sin romper su modelo— y la evidencia que las hace verificables.
- Un único cliente por sector
Cada cliente aceptado nos bloquea oportunidades futuras. Tu estrategia no se comparte, no se reutiliza y no compite contra ti.
Prueba · Registro de sectores y conflict check previo a cualquier propuesta. - Sin propuesta sin diagnóstico
La oferta nace del problema, no de la venta impulsiva. Si no hay encaje o capacidad, te lo decimos; el rechazo también se documenta.
Prueba · Discovery documentado y registro de rechazos con motivo y fecha. - Decision Pack en cada decisión crítica
Hechos, supuestos, alternativas, riesgos, recomendación y próximos pasos. Una decisión que puedes defender ante socios, banco o Administración.
Prueba · Expediente reconstruible por un tercero, con control de versiones. - La calidad puede vetar la entrega
Peer review obligatorio en asuntos críticos y bloqueo de entrega ante hallazgo crítico: el plazo no manda sobre el criterio.
Prueba · Hallazgo, bloqueo y corrección o excepción documentada. - El sistema manda, también sobre los socios
Nada de heroicidad: matriz objetiva de criticidad e indicadores internos. Nos gobernamos con las mismas reglas que recomendamos al cliente.
Prueba · KPIs y KRIs internos con revisión mensual y consecuencias.
Respuesta inicial en 48 horas laborables, tras verificar encaje y disponibilidad en tu sector.
No somos mejores por prometer más, sino por permitirnos menos.
renuncias verificables, cada una con su mecanismo y su prueba
capas de foso que un imitador tendría que asumir a la vez
condiciones antes de emitir una recomendación relevante
índice mínimo de defendibilidad, sobre 100, en asuntos críticos — medido sobre los componentes del Decision Pack
Qué contratas y cómo lo entregamos.
Proyectos de asesoramiento
Ordenar, crecer, financiarse, comprar o vender, defenderse, salir fuera. Cada proyecto es una unidad de decisión con resultado y alcance definidos, no horas.
Explorar los proyectos → El método · cinco fasesCómo trabajamos
Un ciclo de vida gobernado: diagnóstico, plan, evidencia, recomendación y cierre. Con un onboarding de 30 días que se nota desde el primer día.
Ver el método por dentro →¿No sabes por dónde empezar? Haz el diagnóstico: tres preguntas, dos minutos →
Criterio senior, con nombre
y apellidos.
Diego Mendoza
Socio fundador · Economía y M&A
M&A, valoración, reestructuración y planificación fiscal. «Una cifra solo vale si resiste la pregunta siguiente.»
Sara Baztan
Socia fundadora · Derecho y fiscalidad
Societario, contratos, fiscalidad y procedimiento. «Un consejo que no se puede explicar no es un consejo: es una apuesta.»
Quien decide contigo es quien responde por la recomendación. Conoce a los socios y a la red de partners →
Cuéntanos la decisión que tienes delante.
Verificamos independencia, capacidad y disponibilidad en tu sector. Después, una primera conversación sin compromiso, y la franqueza de decirte si somos, o no, la firma adecuada.