Consultoría financiera
Alto valor en los momentos que importan: transacciones, tesorería y decisiones de capital.
Acompañamos las decisiones financieras críticas con rigor analítico y criterio de negocio, dentro y fuera de las operaciones corporativas.
El coste de no hacerlo bien
En los momentos clave (una compra, una refinanciación, una tensión de caja) los números deben ser impecables y la decisión, defendible. Un error de modelización o un EBITDA mal ajustado se paga caro y tarde.
Lo que cambia contigo al lado
Traducimos la realidad del negocio a cifras sólidas y escenarios claros, para que negocies desde una posición de fuerza y decidas con visibilidad real, no con intuición.
Los números, a la altura de la decisión.
Cada especialidad se contrata sola o combinada. Despliega cada una para ver el trabajo típico y las preguntas que ayuda a responder.
01 M&A FinanceComprar, vender o captar capital con los números impecables.
Preparamos y defendemos la parte financiera de una operación corporativa, del lado que estés: los números que resisten la due diligence de la otra parte y sostienen el precio.
- Due diligence financiera y Quality of Earnings.
- Puente de EBITDA a caja y normalización de resultados.
- Vendor due diligence y preparación de la compañía para la venta.
- Soporte a la negociación: ajustes de precio, working capital y earn-outs.
- «¿Cuánto vale de verdad, y qué lo justifica?»
- «¿Qué encontrará el comprador antes de que lo encuentre?»
02 Valoración y modelizaciónUn rango defendible, no un número de deseo.
Construimos modelos que aguantan preguntas: valoración por DCF y múltiplos, escenarios y sensibilidades que muestran qué mueve el valor y cuánto.
- Valoración por DCF, múltiplos y transacciones comparables.
- Modelo financiero integrado: PyG, balance y caja.
- Escenarios y sensibilidades sobre las variables críticas.
- Information memorandum y materiales para inversores.
- «¿Qué rango es defendible ante un inversor profesional?»
- «¿Cómo cambia el valor si el plan se retrasa un año?»
03 Tesorería y financiaciónVisibilidad de caja y una historia creíble ante el banco.
Cuando la caja manda, ordenamos la foto: cuánto hay, cuánto falta y cuándo, y con qué plan se presenta uno ante las entidades para negociar desde una posición sólida.
- Plan de tesorería a 13 semanas con seguimiento semanal.
- Optimización del capital circulante: cobros, pagos y stock.
- Pack bancario: información, covenants y calendario.
- Negociación de líneas, refinanciaciones y nuevas entidades.
- «¿Cuántas semanas de caja tenemos si el cobro grande se retrasa?»
- «¿Con qué historia y con qué números vamos al banco?»
04 Reestructuración y turnaroundSeparar el problema: ¿margen, deuda o modelo?
Diagnóstico de viabilidad sin anestesia y un plan de retorno ejecutable: qué se corta, qué se protege y cómo se financia el puente hasta la recuperación.
- Diagnóstico de viabilidad y plan de negocio de reestructuración.
- Reestructuración de deuda y negociación con acreedores.
- Plan de turnaround operativo: costes, márgenes y foco.
- Seguimiento de ejecución con hitos verificables.
- «¿El problema es de margen, de deuda o de modelo?»
- «¿Qué hay que cortar ya y qué no se toca?»
05 FP&A y controlPresupuesto, desviaciones y márgenes con visibilidad continua.
El control financiero recurrente que evita sustos: presupuesto con dueños, desviaciones explicadas a tiempo y un cuadro de mando que la dirección usa de verdad.
- Presupuesto anual y forecast rodante.
- Análisis de desviaciones con explicación y acción, no solo cifra.
- Rentabilidad por línea, cliente y canal.
- Cuadro de mando financiero para el comité de dirección.
- «¿Por qué el resultado no se parece al presupuesto?»
- «¿Qué margen deja cada línea, de verdad?»
Así se despliega un mandato financiero.
Calendario orientativo de un mandato transaccional. Los trabajos recurrentes —FP&A, tesorería— se organizan por ciclos mensuales.
-
Encuadre
Definimos la decisión que hay que soportar —comprar, vender, refinanciar, controlar—, el calendario y el perímetro de información.
Qué recibesPlan de trabajo con hitos y lista de información necesaria. -
Análisis
Trabajamos los datos: histórico, calidad del beneficio, caja normalizada, deuda y compromisos fuera de balance.
Qué recibesPrimeros hallazgos y banderas rojas, comunicados sin esperar al informe. -
Modelización
Construimos el modelo y los escenarios: base, estrés y sensibilidad de las variables que mueven la decisión.
Qué recibesModelo auditable con supuestos explícitos. -
Informe y decisión
Cerramos el informe y lo defendemos en una sesión de decisión con socios y dirección: qué dicen los números y qué haríamos nosotros.
Qué recibesInforme defendible ante terceros: banco, comprador o inversor. -
Acompañamiento
Negociación, cierre y post-operación; o cadencia mensual si el mandato es recurrente.
Qué recibesPresencia en la mesa hasta que la decisión queda ejecutada.
Tres momentos en los que marcamos la diferencia.
- 01
Vas a comprar, vender o captar capital y necesitas due diligence y estructuración.
- 02
La tesorería aprieta y necesitas un plan de caja y una negociación bancaria creíbles.
- 03
Quieres control financiero recurrente: presupuestos, desviaciones y márgenes con visibilidad continua.
Entregables y resultados concretos.
Trabajo trazable y defendible: cada decisión queda documentada con hipótesis, alternativas y plan de implantación.
- Due diligence financiera, Quality of Earnings y puente de EBITDA a caja.
- Valoración y modelización (DCF, escenarios) e information memorandum.
- Plan de tesorería a 13 semanas, capital circulante y pack bancario.
- Diagnóstico de viabilidad, reestructuración de deuda y plan de turnaround.
- FP&A: presupuestos, análisis de desviaciones y cuadro de mando financiero.
¿Es tu momento? Seis afirmaciones.
Marca las que describan tu situación hoy. La lectura es orientativa y privada: nada se guarda ni se envía.
El cierre mensual llega tarde o no sirve para tomar decisiones.
La caja se estima de cabeza: no hay un plan de tesorería escrito.
Se acerca una operación (compra, venta, entrada de socio) y los números no están preparados.
La relación bancaria depende de una sola entidad o de una sola persona.
El presupuesto y el resultado real divergen sin explicación clara.
No sabríais defender la valoración de la empresa ante un tercero.
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Los números están bajo control.
Con la información financiera al día y sin operación a la vista, el valor está en el mantenimiento: revisar la posición de caja y la relación bancaria un par de veces al año.
Hay grietas que aún son baratas de cerrar.
Cierres tardíos, caja estimada de cabeza o un presupuesto que no explica nada suelen arreglarse con una intervención acotada. Esperar a que coincidan con una operación o una tensión de caja multiplica su coste.
Los números van por detrás de los acontecimientos.
Con estas señales, cualquier operación o tensión te pillará sin argumentos. Antes de negociar nada —con un banco, un comprador o un socio— hay que reconstruir la visibilidad: caja, márgenes y una historia financiera que se sostenga.
Herramienta orientativa: no sustituye un diagnóstico profesional. Si prefieres empezar por la foto completa, prueba el diagnóstico de momento.
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