Consultoría legal
Que cada decisión se implemente en un marco jurídico seguro y defendible.
Derecho empresarial integral con rigor técnico: del societario y la contratación al M&A, lo concursal, la propiedad intelectual y la defensa procesal.
El coste de no hacerlo bien
Un contrato ambiguo, un acuerdo societario mal cerrado o una contingencia no prevista pueden bloquear una operación o convertirse en litigio. El riesgo legal silencioso es el más caro.
Lo que cambia contigo al lado
Anticipamos el riesgo y lo documentamos. Cerramos las decisiones con instrumentos claros y trazables, coordinando especialistas para que el marco jurídico habilite el negocio en lugar de frenarlo.
Cobertura jurídica completa, un mismo equipo.
Cada especialidad se contrata sola o combinada. Despliega cada una para ver el trabajo típico y las preguntas que ayuda a responder.
01 Societario y mercantilLa arquitectura de la sociedad y la relación entre socios.
Diseñamos y mantenemos la estructura societaria: estatutos, órganos, juntas y, sobre todo, pactos de socios que prevén la salida, el bloqueo y la valoración antes de que hagan falta.
- Constitución, estatutos y estructura de grupos.
- Pactos de socios: entrada, salida, arrastre, bloqueo y valoración.
- Juntas, actas y acuerdos sociales.
- Ampliaciones de capital y operaciones sobre participaciones.
- «¿Qué pasa si un socio quiere salir mañana?»
- «¿El pacto protege a la empresa o solo a las personas?»
02 ContrataciónLos riesgos, asignados con precisión antes de firmar.
Redactamos y negociamos los contratos que sostienen el negocio, con foco en lo que de verdad importa: responsabilidad, garantías, terminación y qué pasa cuando algo se tuerce.
- Compraventa, suministro y distribución.
- Contratos de servicios, SLA y acuerdos marco.
- NDA y protección de información sensible.
- Revisión de contratos impuestos por la otra parte.
- «¿Quién asume el riesgo si el proyecto se tuerce?»
- «¿Este contrato se puede terminar sin romper nada?»
03 M&A y transaccionesLa operación, blindada de la carta de intenciones al cierre.
Llevamos la parte jurídica de la operación de principio a fin: due diligence, contratos de compraventa, garantías y mecanismos de precio que protegen lo pactado.
- LOI, exclusividad y acuerdos preliminares.
- Due diligence legal y cuantificación de contingencias.
- SPA/APA: declaraciones, garantías y limitación de responsabilidad.
- Earn-outs, ajustes de precio y disclosure letter.
- «¿Qué contingencias afloran antes de firmar?»
- «¿Cómo se protege el precio frente a lo que no se ve?»
04 Concursal y reestructuracionesLlegar a tiempo, con plan y con la responsabilidad cubierta.
En situaciones de tensión, el tiempo es la variable crítica: planes de reestructuración, negociación con acreedores y protección de los administradores, con el calendario legal en la mano.
- Planes de reestructuración y comunicación de apertura de negociaciones.
- Negociación con acreedores financieros y comerciales.
- Concurso: preparación, convenio y liquidación.
- Responsabilidad de administradores: prevención y defensa.
- «¿Llegamos a tiempo de reestructurar sin concurso?»
- «¿Qué responsabilidad personal asumen los administradores?»
05 Propiedad intelectual y procesalLo que os diferencia, protegido; lo inevitable, litigado bien.
Protegemos los activos intangibles —marca, software, know-how— y, cuando el conflicto es inevitable, lo llevamos con estrategia procesal y un análisis coste-beneficio honesto.
- Marcas, diseños y estrategia de registro.
- Secreto empresarial y protección del know-how.
- Contratos financiero-bancarios y garantías.
- Litigación mercantil y análisis de viabilidad procesal.
- «¿Lo que nos diferencia está registrado a nombre de la empresa?»
- «¿Litigar compensa, o conviene cerrar?»
Así trabajamos un asunto jurídico.
El ritmo depende del asunto: un contrato se mueve en días; una operación o un plan de reestructuración, en semanas. Este es el recorrido tipo.
-
Encuadre
Hechos, documentos y objetivo. Qué hay firmado, qué hay prometido y qué resultado de negocio buscamos proteger.
Qué recibesNota de encuadre: riesgo, opciones y calendario. -
Análisis de riesgo
Contingencias, posiciones de las partes y alternativas reales, cuantificadas cuando es posible.
Qué recibesMapa de riesgos con probabilidad e impacto. -
Diseño del instrumento
Redactamos y negociamos: contrato, pacto, plan o escrito procesal, con las renuncias explícitas y los términos críticos marcados.
Qué recibesBorradores con los puntos negociables señalados y argumentados. -
Cierre
Firma, elevación a público, inscripción registral y verificación de condiciones suspensivas.
Qué recibesExpediente completo y trazable de la operación. -
Vigilancia
Calendario societario, vencimientos contractuales y obligaciones: el riesgo legal se gestiona antes de que ocurra.
Qué recibesCalendario de obligaciones y avisos con antelación útil.
Tres momentos en los que marcamos la diferencia.
- 01
Estructuras una operación corporativa, una entrada de socios o un pacto de accionistas.
- 02
Negocias contratos relevantes y quieres asignar riesgos con precisión.
- 03
Afrontas una situación de tensión: concurso, reestructuración o defensa procesal.
Entregables y resultados concretos.
Trabajo trazable y defendible: cada decisión queda documentada con hipótesis, alternativas y plan de implantación.
- Societario: constitución, acuerdos, ampliaciones de capital y pactos de socios.
- Contratación mercantil a medida: compraventa, distribución, servicios, SLA y NDA.
- M&A: SPA/APA, LOI, due diligence legal, earn-out y disclosure letter.
- Concursal y reestructuraciones: planes, negociación con acreedores y defensa.
- Propiedad intelectual, financiero-bancario y defensa procesal.
¿Es tu momento? Seis afirmaciones.
Marca las que describan tu situación hoy. La lectura es orientativa y privada: nada se guarda ni se envía.
Hay acuerdos importantes que siguen de palabra o en un email.
El pacto de socios no existe o no contempla salida, bloqueo ni valoración.
Los contratos con los clientes clave los redactó la otra parte.
Una contingencia legal preocupa desde hace tiempo y nadie la ha cuantificado.
La marca, el software o el know-how no están formalmente a nombre de la empresa.
Hay un litigio o una inspección en el horizonte y no hay estrategia escrita.
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Riesgo jurídico razonablemente cubierto.
Sin señales relevantes, el valor está en la vigilancia: revisar pactos y contratos clave cada dos o tres años, y siempre antes de una operación relevante.
Hay riesgo silencioso acumulándose.
Acuerdos de palabra, contratos ajenos sin revisar o un pacto de socios incompleto no duelen hoy; duelen el día que algo se tuerce. Ordenarlos ahora cuesta una fracción de litigarlos después.
El marco jurídico va por detrás del negocio.
Con estas señales, una sola contingencia puede bloquear una operación o acabar en litigio. Conviene un inventario de riesgos con prioridades: qué se documenta ya, qué se renegocia y qué se defiende.
Herramienta orientativa: no sustituye un diagnóstico profesional. Si prefieres empezar por la foto completa, prueba el diagnóstico de momento.
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