P·S1Advisory · Strategic
«Hemos crecido, pero seguimos dirigiendo con el extracto del banco.»
Diseño de la función financiera
Dejas de mirar los números por el retrovisor. Diseñamos e implantamos la función financiera completa: información fiable, presupuesto, comité y cuadro de mando que gobiernan la actividad.
Lo que queda instalado
- Arquitectura de la función financiera y del dato.
- Presupuesto anual, forecast y análisis de desviaciones.
- Cuadro de mando por líneas de negocio.
- Comité de números instalado, con acta y responsables.
El resultado
Criterio de CFO funcionando, sin fichar un CFO.
P·S2Advisory · Strategic
«Vendemos por intuición y los precios llevan años sin tocarse.»
Crecimiento comercial y pricing
Dejas de crecer a impulsos. Estructuramos el sistema de generación de ingresos: propuesta de valor, arquitectura de precios, canal y proceso comercial con métricas gobernables.
Lo que queda instalado
- Diagnóstico del sistema comercial y del pipeline.
- Arquitectura de pricing y propuesta de valor.
- Plan go-to-market priorizado por segmento y canal.
- Sistema de métricas con cadencia de revisión.
El resultado
Ingresos que responden a un sistema, no al talento de un vendedor.
P·S3Advisory · Strategic
«Necesitamos financiación y solo tenemos un Excel para defenderla.»
Financiación o refinanciación
Dejas de llegar al banco a pedir. Estructuramos la operación de deuda o capital con un dossier defendible: escenarios, covenants y plan de servicio de la deuda que resisten preguntas.
Lo que queda instalado
- Dossier bancario o de inversión completo.
- Modelo de escenarios, sensibilidades y covenants.
- Estrategia de negociación: líneas, garantías, calendario.
- Acompañamiento en cada reunión, hasta la firma.
El resultado
Llegas a la mesa con la operación estructurada: negocias condiciones, no permisos.
P·S4Advisory · Strategic
«Es la operación de mi vida y no puedo fallarla.»
Compraventa de empresa (M&A)
Dejas de jugar la operación en el terreno del otro. Método completo de compraventa —valoración, marketing de la operación, due diligence, negociación y cierre— con las cinco disciplinas dentro.
Lo que queda instalado
- Teaser, information memorandum y quality of earnings.
- Due diligence de compra o vendor due diligence.
- Data room estructurado y gestionado.
- SPA, earn-out y acompañamiento hasta el cierre.
El resultado
Una operación que se gana antes de sentarse a la mesa.
P·S5Advisory · Strategic
«Me han ofrecido una cifra por la empresa. ¿Es mucho o es poco?»
Valoración y modelización financiera
Dejas de opinar sobre el valor. Construimos el modelo que sostiene la cifra —DCF, múltiplos, escenarios— y lo dejamos preparado para defenderse ante socios, inversores o un juez.
Lo que queda instalado
- Valoración por DCF y múltiplos comparables.
- Modelo financiero integrado a tres estados.
- Escenarios, sensibilidades y stress testing.
- Modelo de financiación con covenants proyectados.
El resultado
El precio es una opinión; tú tendrás un modelo defendible.
P·S6Advisory · Strategic
«Pago impuestos como si nadie se lo hubiera pensado nunca.»
Planificación fiscal estratégica
Dejas de tratar la fiscalidad como un trámite de final de año. La convertimos en variable de diseño: empresa, socio y patrimonio alineados, con la evidencia preparada antes de que alguien la pida.
Lo que queda instalado
- Fiscalidad internacional: CDI, establecimiento permanente, Pillar Two.
- Precios de transferencia: política, Master File y Local File.
- Retribución y patrimonio del socio: IRPF, IP, sucesión.
- Criptoactivos: calificación, trazabilidad y regularización.
El resultado
Pagar lo justo, con la evidencia preparada.
P·S7Advisory · Strategic
«Mi gente clave puede irse mañana y nada la retiene.»
Organización y personas
Dejas de retener por inercia. Diseñamos la arquitectura retributiva y contractual que alinea al equipo con el proyecto: salario, variable, incentivos a largo plazo y contratos que protegen.
Lo que queda instalado
- Bandas salariales y esquemas de retribución variable.
- Phantom shares e incentivos a largo plazo.
- Contratación clave: alta dirección, no competencia, permanencia.
- Expatriación y movilidad internacional de equipos.
El resultado
El talento se queda donde el sistema es serio.
P·S8Advisory · Strategic
«El mercado está fuera, pero fuera no conocemos las reglas.»
Internacionalización
Dejas de salir a ciegas. Entrada a nuevos mercados con las reglas aprendidas antes de firmar: estructura, fiscalidad, riesgo-país y operativa previstos, no descubiertos.
Lo que queda instalado
- Selección de mercado y estrategia de entrada: filial, canal o JV.
- Estructura fiscal de entrada y repatriación.
- Implantación: setup de filial, backoffice y gobierno.
- Modelo comercial exterior y operativa de comercio internacional.
El resultado
El mercado nuevo, sin riesgos nuevos.
